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在引進人才方面
裕隆建立高標準、適度超前的人才引入機制，開辟校園招聘、社會招聘、外部引進等渠道，廣納賢才，嚴格篩選，大浪淘金。
在培訓(xùn)人才方面
裕隆建立了全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，以文化融入為關(guān)鍵，以計劃管理為核心，以在實戰(zhàn)中提升員工能力水平為落腳點，培養(yǎng)了一批又一批努力拼搏、開拓進取的裕隆人。
在晉升人才方面
裕隆的高速發(fā)展為每一個裕隆人提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺，員工的主觀能動性得到了最大限度地發(fā)揮，內(nèi)在潛力得到了最大程度地挖掘，公司內(nèi)部也因此形成了良好的激勵氛圍。
